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自去年10月全球金融海啸对企业运营产生重大影响以来，桑菲提出了开源节流、降本控费的一系列策略、措施，实施至今取得重要进展。
去年12月桑菲在全公司范围内提出了开源节流的战略，引导全员改变观念，并结合年度预算编制、月度费用支出管控等加强各方面成本费用的控制。今年第一季度以来，在成立了市场营销中心、产品技术中心、工业运作中心的基础上，推行独立核算，加强财务对各中心、部门的费用管控，采取了一系列坚决果断的包括压缩产能、精简人员以及降低营销、采购、制造、项目、服务、管理等方面成本费用的措施，逐渐优化了公司的成本费用结构，为今年6－8月桑菲连续实现当月赢利奠定了基础。在前期相关工作的基础上，桑菲将更系统地提升成本管控的水平，不断增强赢利能力，推动企业迈入稳健发展期。
成本管理是企业的基本功，也是公司各级管理人员和全体员工的责任。各级管理人员要强化企业当家人的心态，坚持能省则省的原则，对所在部门的成本管理负责，强化成本管控能力，在降本减费、增收节支等方面形成新思维，开创新局面；每位员工要从所在岗位的角度来认真思考成本问题，从自身做起，从今天做起，从每一件事做起，制定方案、细化措施，抓好执行、持续整改，苦练成本管理的基本功，将成本管理进行到底！
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