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11月4日上午，在深调研的CEC集团总经理刘烈宏、副总经理卢明、集团规划计划部总经理李刚、资产经营部总经理吴群、产业发展部总经理傅强、财务部副总经理李兆明、综合研究室李群焕听取了桑菲公司的工作汇报。桑菲董事长张永平、副董事长兼CEO彭海朝、总经理陈玉镇和副总经理吴宣宗、李奉明、胡志毅、刘威、李劲松、伍朝晖等参加了工作汇报。
在听取了公司副董事长兼CEO彭海朝关于桑菲公司今年前三季度的经营情况及全年预测、2010年工作重点及2010－2012年发展规划等方面的专题汇报和张永平董事长、陈玉镇总经理等的发言后，CEC集团总经理刘烈宏发表了重要讲话。
刘总指出，这次到集团深圳企业主要是调研企业2009年保增长和2010年发展目标、新经济增长点建设和公司转型方面的情况。刚才听了桑菲的汇报，对桑菲的情况和经营工作有了新的了解和认识。自从桑菲发生经营危机以来，集团高度重视，召开了3次专题办公会议，研究落实提供5个亿贷款担保和企业振兴方案等事宜，并由杨军副总经理等带领工作组每两个月就到桑菲进行一次调研。今天是我今年来第三次在深圳听取桑菲公司的汇报。
刘总说，我总体感觉，在桑达集团的支持和大家的共同努力下，桑菲管理层采取了一系列重要措施，企业经营状况有了阶段性的好转。特别是产品升档提速、营销扁平增效、运营控本降费、管理业绩导向四个方面的措施收到了成效，突出表现在以下几个方面：
1.在产品开发方面，飞利浦手机开始沿着潮流的方向在演进，并在跟踪3G方面迈出了步伐。
2.在市场营销方面，在充分发挥国代作用的基础上，积极开拓省代和直销市场，同时密切与运营商的关系，通过包括集团在内的努力，针对每个运营商的重点定制计划都有相应的产品入围。
3.在海外市场方面，原来是一个出血点，现在止血工作基本完成。
4.在内部管理方面，在绩效导向上有很大的变化。
在今年十分严峻的形势下，桑菲前三个季度取得这些成绩非常不容易。
他表示，目前桑菲仍面临着多方面的严峻形势。从内部看，桑菲的稳健经营还面临很多困难；从外部看，手机发展不断演进，未来的不确定性增加，3G时代的来临也带来了全新的挑战，在3G牌照发放后，则要同时与三大运营商打交道，目前每个运营商都有2G和3G两条产品线，并且有高中低多个品种，在产品布局上对企业的压力很大。与此同时，市场细分不断加剧，营销渠道日趋多样化。在市场细分的基础上，无论是国代、省代还是区域强势经销商，都必须提供相对应的产品，要通过产品驱动市场，难度增加了很多。
刘总指出，下一阶段桑菲要重点完成三项重点工作：
1.继续加强产品创新。今年上半年的产品确实有提升，飞利浦手机在系列化方面的文章也做得好，但总体而言，仍缺乏重量级产品显著提升销量。首先，我们要有更加开放的心态，用世界的眼光广泛利用社会资源，在短期内把产品水平进一步提升。其次，产品开发速度比以前效果要好一些，但还是要进一步提高。
2.要进一步加强市场营销，建立强有力的市场推进能力，在业务拓展的同时，通过一套制度和体系作为保障来提升控制力。
3.强调业绩导向。桑达和桑菲上上下下要达成高度的共识，以业绩为导向推动企业经营管理，从根本上降本增效。在确立“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”等理念上，在前期工作的基础上还要更进一步。公司搞绩效考核是希望由此建立一套体系和机制来分享企业经营成果。在这方面，要进一步统一全体员工的认识。
他强调，集团将一如既往地高度关注和大力支持桑菲的发展，希望桑菲在桑达集团的领导下，为打造CEC集团移动信息终端与服务产业板块作出重要的贡献。
集团公司其他领导也就桑菲的工作提出了宝贵建议。
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